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中小企业普遍有个很有意思的特征,就是希望经销商像员工一样,员工像经销商一样。
经销商最好只卖我一家的产品,像员工一样把货款全拿回来,利润一个月一给才好,年底看表现赏点,一定要搞个仪式,评个最佳经销商。每月给你固定的工资,买断一些资源。平常要像员工一样,市场调查、对手动态、处理投诉、政府公关,统统要搞定。“有任务啊,完不成扣点!”“要发票?加税点啊!”“签个合同吧!”
而员工呢。最好自己掏钱把货买走,省的有拖欠货款,没法要回来。不要拿底薪,出差没补助,卖多少给多少提成,基本工作还得干!运输有损耗,当然司机和业务员承担啦,你们送货嘛!过期产品?经销商不承担就员工承担,谁让你们理货时没发现?“谁跟你签合同?”
共同的期望是:人不能光为了钱;要那么多钱有什么用?够花就行呗!不要看眼前,要看长远,要和企业共同成长!
这种想法和话语,施行起来、说起来,很容易出口,也就是说企业理直气壮,认为很有道理。呜呼!
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